本篇文章给大家谈谈健力宝创始人李经纬，健力以及健力宝张经纬对应的宝创知识点，希望对各位有所帮助，始人不要忘了收藏本站喔。李经力宝

养了18年的「 ”孩子”突然被人抱走 曾年入50亿的它为何成炮灰？

1984年健力宝诞生了，曾经的张经健力宝被成为「 ”中国魔水”，作为最先引入运动饮料的健力健力宝在巅峰时期可口可乐加上百事可乐都没有它的销量大，曾经这么辉煌的宝创健力宝为何沦落如此呢？ 中国魔水健力宝 说到健力宝的辉煌不得不提到一个人名叫李经纬的人，李经纬在他36岁的始人时候被调到三水的酒厂担任厂长。当时的李经力宝李经纬听说一种可以帮助运动员恢复体力的饮料，嗅到商机的纬健纬李经纬便拿出厂里的一部分利润做研究，成功研发出了健力宝饮料。张经 那么李经纬到底做了什么事情让健力宝如此辉煌呢？健力首先他首推易拉罐作为健力宝的包装，其次他发明了再来一瓶的宝创创意营销，让健力宝销量大增，始人最后便是他让健力宝赞助了中国代表团参加了洛杉矶奥运会，销量更是翻了几番。 当时的中国市场上，健力宝可以说是佼佼者。在1993年的时候健力宝的销售额一度高达18亿元，而同期的百事可乐和可口可乐的销量加起来都没有它高。到了1997年的时候，健力宝的销售额更是远超50亿元，要知道这在当时可是想都不敢想的数字。 随着健力宝的不断壮大，问题也接踵而至，李经纬毕竟只是一个经营者，而健力宝本是属于三水当地 *** 的。 后来李经纬跟当地 *** 在股权方面产生了分歧，三水 *** 在2001年觉得将健力宝以3.3亿元的价格卖给了浙江国家投资，而曾经带领健力宝走向辉煌的李经纬抱头痛哭很快便病倒了，最后在2013年去世。 低价出售后的健力宝 健力宝在低价出售之后，似乎开始走起了下坡路。后来的健力宝的核心人物张海也因为挪用资金入狱。再后来，统一接手了健力宝，这是的健力宝已经从一线品牌迅速滑落至二三线品牌。2016年健力宝又被统一卖给了淳信资本。 可是现在的市场上似乎没有健力宝的一席之地，显在的功能饮料已经被红牛、尖叫、脉动等等占据着。而健力宝似乎已经成为了70后的回忆杀，90后00后这样的主流消费群体对于健力宝并不感冒。 健力宝已经退出市场很长时间了，在这种情况下选择复出似乎并不容易。你认为健力宝靠着「 ”情怀”可以夺回丢失的市场吗？

健力宝创始人李经纬的跌宕人生，民族饮料第一品牌从辉煌到没落

很多企业家都把自己创立的品牌看成是自己的孩子，可以为之倾注毕生的心血，甚至看得比自己的生命还要重要。

健力宝，一个曾经的民族饮料第一品牌，它从无到有，一直到辉煌的顶峰，都与一个名叫李经纬的人息息相关。

1939年，李经纬出生于广东省佛山市三水县，尚在娘胎时，其父便死于战乱,母亲无力抚养，把他送至孤儿院。他没上过一天学，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。

李经纬唯一的兴趣就是打篮球，机缘巧合，打球时认识了一位领导，把他安排到三水县体委工作，做到体委副主任。后因不善处理人际关系，在1973年，被调到只有几口酒缸的作坊式的三水酒厂当厂长。

1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐，萌生了生产饮料的念头。一个偶然的机会，他听说了广东 体育 科学研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动饮料，便找上门寻求合作。在欧阳孝的主持下，经过上百次生产试验，一种橙黄色的饮料被开发出来。

1984年，李经纬的营销天赋开始体现。他听说亚足联将在广州开会，就决定要把这款饮料带到这个会上，而这时饮料的品牌、包装、生产线还没定。李经纬苦思冥想出“健力宝”这个名字，含有 健康 活力的保健暗示，还朗朗上口。他请自己的哥哥写了健力宝三个字，找县里的广告公司设计出商标图形，J字头顶的点像一个球，是球类运动的象征。下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状犹如一个体操或跳水运动员，整个商标体现了健力宝和 体育 运动的关系。

李经纬同时做出一个大胆举措，用易拉罐包装健力宝。当时消费者眼中，易拉罐无疑是高档饮料的代名词，国内尚无一家易拉罐生产企业。李经纬四处奔波，说动深圳百事可乐为他做一批代工。

1984年4月，紧急生产的200箱健力宝出现在亚足联的广州会议上，引起众人惊叹。

1984年6月，李经纬又大胆决定参加中国奥运代表团首选饮料评选。跟所有的参评饮料相比，它是惟一的罐装品，品牌形象与 体育 运动有关，而且口感色泽均无可挑剔，健力宝毫无争议地中选。

李经伟的魄力在这时突出展现，豪掷25万元赞助国家队，拿下了中国国家队指定饮料权，而当时三水酒厂全年纯利润不足5万元。

1984年，健力宝销售额345万元。1985年达到1650万元，1986年达到1.3亿元。在此后的15年里，健力宝一直是中国民族饮料的第一品牌。

1987年，全国第6届运动会在广州举办，可口可乐公司提出出资100万，李经纬把价码抬高到250万，外加赠送10万元饮料，最后健力宝如愿拿到指定饮料权，可口可乐得到了“可乐型”饮料的指定权。六运会比赛期间，可以在任何角落看到健力宝的踪影，健力宝实现了全中国老少皆知。

1988年，健力宝的销售额达到2.7亿。这一年，李经纬的忘年交朋友李宁，将来到他的身边。

当年的体操王子李宁，在1988年汉城奥运会上意外失手从吊环摔下，中国失去这枚必得金牌。回国的李宁没有人迎接，只有始终欣赏李宁的李经纬，捧着一把鲜花在机场等着他。当时广西省邀请李宁担任体委副主任，多个国家聘请他担任教练，但李宁自己想创办一个体操学校。李经纬给出建议，“为什么不自己做出一个 体育 企业来？”

1990年，在李经纬的支持下，由新加坡康基实业公司与健力宝公司合资成立健力宝运动服装公司，健力宝出资1600万元，李宁任总经理，“李宁”牌运动服正式投产。

1991年，李经纬异想天开策划出一个“拉环有奖”的促销创意，只要拉环上有指定的中奖标志，可以得到5万元奖金。为了这个举措的实施，健力宝每年的投入从1991年的200万元，提升到1994年的800万元。这个活动在中国城乡获得意外的成功，甚至有的骗子制作假的健力宝拉环骗人。

1992年，中国足协与健力宝集团签订协议，正式组建中国健力宝少年足球队赴巴西学习，李铁、李金羽、李玮锋都是当年少年足球队队员。

1993年，健力宝被列为广东省第一批可上市企业名单，有下属极力劝说李经纬抓住这个机会进行股份改制。但李经纬觉得太麻烦，“我们又不缺钱，干嘛要上市”。李经纬性格的自负，以及他对股权不清的严重性认识的不足，为健力宝品牌和他自己的将来埋下了隐患。

1994年，在北京的另一家同样国企背景的联想公司，在柳传志的运作下，成功在香港上市。

同一年，李宁遇到了人生的第二位贵人，股份制改造专家刘纪鹏。这位专家为健力宝运动服装公司诊断后，提醒李宁，“公司产权不清将对今后的发展带来致命的问题”。李宁曾担心如果脱离健力宝，会不会被人看成忘恩负义。出乎意料的是，李经纬完全同意。

1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝的母体上顺利脱身，集团投入的资金，李宁分三次用现金偿还。

李经纬对李宁，扶上马，送一程，把这个他欣赏的忘年交的朋友，送上了一条比他自己要顺畅得多的商业大道。

1994年前后，中国保健品和饮料市场进入剧烈的膨胀阶段，全国保健品企业从近百家迅速增至3000余家。在长达七八年的无底线的营销乱象中，健力宝没有采取三株、飞龙的任意夸大功效的方式。后期当全国保健品市场信用崩塌的时候，知名品牌只有两家幸存，一个是娃哈哈，一个是健力宝，可以说在险恶的市场大潮中躲过一劫。

1994年，健力宝营业额达18亿元，在饮料市场，举目四望，无人能及。但是企业的产权问题却始终没有得到有效解决。

三水县是一个偏远而土地贫瘠的小县城，在相当多的年份里，健力宝上交的利税一直是三水地方财政的支柱，极盛之时占到八成。李经纬是三水民众心目中的英雄，地方政府眼中的财神爷。官员对健力宝的支持也不遗余力，在企业用地及各项优惠政策上予以倾斜。在很多活动仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边坐的就是李经纬，再下去才轮到政府其他官员。

国有体制的弊端也同样存在，地方政府为了完成就业率，明确规定健力宝的员工必须45%的比例是三水人，各种裙带关系严重。

20世纪90年代中后期，政府开始尝试国退民进，经营者被允许以各种方式购买企业资产。1996年，TCL的李东生与惠州市签订了放权经营协议，李东生团队每年确保国有资产增值10%，政府承诺经营层可以按一定比例购买增值部分的企业股权。三水附近顺德市北滘镇的美的集团，被整体出售给创办人何享健。

李经纬这时也开始着手健力宝香港上市的筹备工作。

1996年，投资10亿元的38层健力宝大厦在广州建成，公司总部迁到了广州。销售额突破50亿，健力宝被评为第一批中国驰名商标。中国饮料协会公布行业数据，健力宝产量、总产值、销售收入和利税4项排名第一。健力宝被评为90年代中国公众心目中十大知名品牌之一。

但在三水政府看来，李经纬现在无异于叛离。据称，健力宝大厦建造没有通过三水政府批准，造价之高有转移资产的嫌疑。当总部搬到广州之后，是否意味着摇钱树要从土地上迁走，三水对李经纬开始产生怀疑。

1996年，李宁将服装公司迁到北京，更名为李宁运动服装公司，彻底告别健力宝。

这一年，李宁运动服装公司成为亚特兰大奥运会中国代表团赞助商。

1997年，健力宝销售额54亿元，健力宝品牌影响力达到顶峰。健力宝在香港联合交易所上市的方案也行将通过，此方案中，包括了经营层的股权分配。然而，三水市（升级县级市）以李经纬团队没有香港暂居证，不得购买H股原始股票为由，拒绝批准。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，双方矛盾公开化。

在这之后几年的时间里，李经纬始终没有放下身段，与市里缓和关系。相比柳传志、李东生、何享健等企业家，李经纬自负、独断的性格，不善于处理政府关系的弱点，造成了市里越来越不信任李经纬团队，这严重制约了他和健力宝品牌前进的脚步。

1998年开始，三水市加大对健力宝的资金掌控，公司开发新产品必须通过市里审批，然后划拨经费。每一个新的合作项目，都要审批，目的是防止转移资产。

1999年，市里大换届，一些与李经纬有交情的老领导退休，健力宝处境更为艰难。

同一年，健力宝提出公司内部员工持股方案，由管理层自筹资金买下三水市所持有股份，合计4.5亿元，在3年内分期付清。市里断然拒绝，理由是“风险大，有用健力宝资金买健力宝之嫌”。

深圳一家咨询公司之后又提出一套新方案，李经纬团队持股75%，市里再给李经纬个人5%股权奖励，这个方案也被否决，理由依然是“担心经营层的钱来历不明”。

来自市场的挑战已经接踵而至。娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝开始显露颓势。

1998年以后，健力宝销售额逐年降低，到2001年降到31亿元，上交利税从以往的1亿元降到2000万元。

随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子非常难过”。尽快将健力宝出手，已经是明摆着的现实。

2001年7月，市里召开健力宝转制工作联席会议，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。

一次晚宴上，李经纬被通知出席，市长告诉他，健力宝将以3.8亿的价格卖给新加坡一家食品公司。在那份协议里，健力宝品牌价值的评估价是零，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是零。

这对养育这个品牌的李经纬是无法接受的。他不明白为什么市里宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他们。

他一方面带领公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。舆论的重压下，这次交易就此告吹。

三水市开始想方设法寻找国内买家。李经纬找到当时最有可能的买家娃哈哈的宗庆后，劝说其高抬贵手。

2002年1月9日，李经纬以质询的口吻质问市长：“为什么不能让我们买回来”，市长随即表态：“要买可以，给你们一个星期的时间”。双方商定，李经纬出资4.5亿，买走政府的全部股份。

谁也没有想到的是，年仅28岁的张海此时登场，李经纬和健力宝的命运就此改变。

张海14岁被报道为特异功能神童，16岁成为气功大师，25岁成为上市公司中国高科董事长，号称中国最年轻的上市公司董事长。

张海承诺给三水市3.38亿，购买健力宝75%股份，由他控制的方正 科技 旗下的国有企业浙江国际信托投资公司出面，这样的收购方是市里最愿意接受的。

2002年1月14日，还在筹措资金的李经纬接到通知，健力宝已被浙江国投收购。

2002年1月15日，三水市举办了一场仓促的签约仪式，仪式上，李经纬默默地坐在会场一角。全国多家媒体报道，“他全程含泪仰天，不发一语”，这张照片被迅速刊登在了国内所有 财经 媒体和新闻网站上，观者无不为之动容。

签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，手术后再也没能摆脱病床和轮椅。李经纬住院期间，李宁常去探望，还担负起其住院后所有的医药费和住院费。

2002年10月，病榻上的李经纬接到通知，因涉嫌贪污犯罪被罢免全国人大代表资格。检察院立案，李经纬被双规，原4位副总，3人相继被批捕，1人出逃国外。

健力宝品牌离开了最牵挂它的人，开始了被嫌弃、被搁置、被不断交易的蹉跎岁月，从此再没有享受过以往那受到万般呵护的时光。

张海接手健力宝以后，嫌弃健力宝品牌太“老土”，造出一个自认为 时尚 又新锐的“第五季”。以3100万元拿下了中央电视台世界杯广告标王，同时入主深圳足球俱乐部。张海后的健力宝在投资方面支出高达20亿元，仅银行借贷就高达10亿元以上。在多元化投资的同时，张海还控制成立了大量与健力宝有业务往来的周边公司，通过转移支付等方式将大量投资款项在这些公司之间的转移中“化公为私”。

2004年，健力宝董事会在张海缺席的情况下，免去了他的职务，改由祝维沙担任集团总裁。

2004年10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，因经销商反对未果。

2004年11月，小护士化妆品创始人李志达计划接手，三水以小股东身份强力干涉，转让流产，健力宝暂时停产。

2004年12月，三水市出面主导公司工作，健力宝恢复生产。

2004年6月28日，李宁公司在香港主板上市。

2005年，健力宝分成集团公司和贸易公司两个实体，健力宝的经营权和所有权分离，统一集团租用健力宝品牌。

2007年，统一集团正式取得健力宝贸易公司99.9%股权，拥有健力宝的经营权。

同一年，佛山市中级法院以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名，判处张海有期徒刑十五年。

2009年,佛山市中级法院作出判决，原李经纬管理团队的3名副总裁分别被判14年和18年有期徒刑。

2011年8月，佛山市中级法院在广州一家医院公开审理了李经纬贪污一案。此时,李经纬72岁,中风瘫痪在床。最终，李经纬因伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元，以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产15万元。

2013年4月22日，李经纬因病逝世，终年74岁。

包括李宁、李铁等在内的数百亲友及健力宝现任董事长和健力宝老员工参加了追悼会，国家 体育 总局领导、广东省、佛山市、三水区政府部门的不少官员均以个人名义送上了花圈。

2016年，统一集团将健力宝贸易公司100%股权出售给健力宝集团，交易金额为9.5亿元人民币。为健力宝集团完成此次收购提供资金的，是中信资产管理旗下的北京淳信资本管理有限公司。统一集团宣称从健力宝品牌出手获得了2.5倍的投资回报。

时隔11年，健力宝品牌的经营权终于又重新回归健力宝集团。

品牌从无到有，创始人自然是最疼爱它，甚至胜过自己的生命。但是作为创始人要考虑一点，一个人的智慧和生命总是有限的，为品牌培育一个基业长青的生长土壤，也许才是最重要的！

当然，为民族品牌赋予生命和活力的创始人， 历史 不会忘记！

健力宝创始人

健力宝的创始人叫做李经纬，1939年李经纬出生于广东省三水县，在李经纬还没出生时父亲就已经去世了最后母亲还将他送到了孤儿院。长大后的李经纬一直都努力工作，在1973年时李经纬被调到了三水县当副厂长，之后由于他表现出众还被提拔为了厂长。

成为厂长之后的李经纬有了更多的想法，当时李经纬拿出了部分的资金来研发运动型饮料。直到1984年李经纬终于研发出来这种饮料了，当时李经纬将这个饮料命名为“健力宝”。

由此“中国魔力水”就此诞生。当时李经纬做出了一个大胆的决定，花重金赞助了参加洛杉矶奥运会的中国代表团，之后健力宝的销量也随之大涨。

健力宝现状

自去年12月13日健力宝恢复生产后，健力宝及其分布在全国的11家分厂至今已全部恢复生产，健力宝已步入正常发展，势头良好。据介绍，目前健力宝日产罐装饮料已达400多万罐，仍不能完全满足市场需求。健力宝今年仍很困难，健力宝不是外界所想象的那么好，健力宝的问题很复杂。

今年三水将进一步加大以健力宝为代表的传统产业的发展，同时通过招商引进外资促进三水产业结构调整。

财经科普：民族饮料第一品牌由生到死，两任经理锒铛入狱

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这家企业在产品名字都没有的时候就成了国家队的赞助商；

他在1991年买下美国帝国大厦一整层，销量比可口可乐和百事可乐加起来还要多。

他在1996年的时候销售额就接近60亿，更是豪掷10亿在广州修建38层大厦！

可最后公司却4.5亿被贱卖给了气功大师，创始人9天之后脑溢血一病不起，公司高管锒铛入狱。

这就是传奇的企业——健力宝，而缔造了这一切的则是传奇企业家——李经纬！

李经纬确实人如其名，有经天纬地之才：1939年出生于战乱年代，孤儿出身，从小靠着干苦力活谋生，从擦皮鞋到修水电，从零工到印刷厂哪里都有他的奋斗，一直到70年底，事情终于有了转机：李经纬喜欢打篮球，在球场上被当地武装部的领导干部相中了， 破格提拔到县体委里当副主任 ，李经纬完成了人生的第一次转变，这也影响了他的一生。

李经纬这个人豪爽讲义气，对运动员的生活起居照顾得特别好，甚至不惜与领导翻脸，几年下来干的也是有声有色。1973年，此时恰逢三水县的酒厂濒临倒闭，李经纬调入三水酒厂担任副厂长，每天李经纬都身先士卒，挨家挨户推销，愣是把半死不活的酒厂救了回来！

在酒厂的几年经历让李经纬这一期间对经商有了不一样的看法，1983年，在去广州出差的过程中李经纬第一次喝到了易拉罐装的可口可乐，李经纬立刻意识到，中国人应该生产类似的一款这样的饮料，随着人民消费水平的提高，这样的软饮料将会在中国有巨大的市场，也会带来巨大的利润，李经纬这个人敢想敢干，李经纬想到了自己多年来在体委的工作经历，立即去找到了广东 体育 科学研究所的研究员欧阳孝，花了3个多月时间，经过130次试验合作研发出一种“能让运动员迅速恢复体力，普通人也能喝”的橙色的、含碱电解质的饮料。

李经纬迅速拿这个申请专利作为配方，准备进行大展宏图，可是这个时候的酒厂，既没有钱也没有名气，甚至厂里的其他同志也都对李经纬的“异想天开”嗤之以鼻，李经纬胆子大的特性又开始作祟了：

李经纬瞄上了即将召开的1984年洛杉矶奥运会， 当时公司账面仅有28万，李经纬直接掏出了20万赞助了12支国家队！ 把公司好几年的利润直接花出去！

而这个时候，饮料的名字还没有想出来，李经纬找了几个人冥思苦想终于想出了“ 健力宝 ”这个品牌名，迅速完成了工商注册和商标。

但是这个时候的李经纬还是没钱建立生产线，而且奥运会马上开赛，时不我待。怎么办？

李经纬跑到各个饮料厂要求厂家先生产，等经销商卖了钱再由健力宝公司去结款，美其名曰“集约化经营”，饮料厂看到这么大的广告阵仗纷纷答应生产，于是健力宝这个饮料从此诞生了！

在 体育 场上尝到甜头的李经纬 确认了自己的逻辑行得通 ， 更加自信，1987年花了250万买下全运会饮料代理，当年经销商订货会2小时就订出了2个亿的销售额！1990年花了1000万赞助北京亚运会，订单飙升至7.5个亿！ 这一时期的李经纬和他的健力宝风光无限好，央视到处都是他的广告，“您想身体好，请喝健力宝”成了一代人的记忆！

一时之间，李经纬和他的健力宝风光无限好，文章开头的壮举也都是这一时期完成， 1996年的时候年销售额就达到了55亿 ，在那样的年代简直是令人难以置信。在此后的15年里，它一直是“民族饮料第一品牌”。

而另一方面李经纬在 体育 界的影响力更是巨大：还记得文章开头说过李经纬当年当体委主任的时候对运动员特别好吧！李经纬让聂卫平邓亚萍等一系列名将加入健力宝担任“顾问”；88年汉城奥运会李宁折戟兵败，全国一片咒骂之声，是李经纬飞机接回来李宁，并且给李宁提供1600万资金， 带领李宁一步一步转型成企业家 ；出资成立 健力宝足球队 ，挑选出来一批足球运动员去巴西学习，李铁（现在的国足教练）、李玮锋、李金羽等9名国脚都是健力宝出钱培养出来的人才！

一切都看起来很美，那么李经纬又是怎么失去庞大的商业帝国的呢？健力宝最后走向何方？而李经纬本人又为何落得如此凄惨的晚年呢？

客观地说，李经纬本人的发迹、健力宝的崛起都离不开三水市这个小小的县级市的支持，可是随着企业变成世界级的大企业， 三水已经支撑不住企业的发展了 ，当地一半的财政收入都来源于健力宝，为了维持就业率还要求45%的岗位来自本地人，这个时候健力宝想发展就要离开三水，于是 李经纬拿出10个亿，打算在广州修建健力宝大厦，三水市政府当然不干了，不听劝说健力宝买下三水市的烂尾楼改造当新的总部，双方逐渐剑拔弩张 ！

在这段混乱的日子里，健力宝的 上市请求被三水市驳回 ，健力宝的项目地方不予审批，而地方推荐的人事李经纬又不想用，多年以来的积怨越来越深，随着三水市领导的大换届最终走向了爆发！

2000年前后，全国都开始了国企改制， 三水市政府新领导班子决定卖掉健力宝，先是想3.7个亿卖给新加坡 的第一家食品厂，结果卖给外资遭到了全国上下强烈反对，同时新加坡方面也对健力宝复杂的账目很是头疼，要求查账，交易告吹。

紧接着 地方想4.5亿卖给打着浙江国投名号的张海，李经纬希望同样价格买下，双方口头约定一周之内完成交易。结果在第六天还是3.38亿卖给了浙江国投。第七天，27岁的气功大师张海（后来被判15年，靠假立功减刑出逃国外）入主健力宝，九天之后，李经纬脑淤血病发，几个月后，他因贪污罪，被“限制”居住在病房中，在医院度过余生。

2007年张海被判10年有期徒刑。仅三年出狱，后被证实受贿而减刑，出逃海外。

而李经纬因为在2000年高管五人团队共计购买了300万的保险，于2011年被判贪污罪，2013年病故，享年74岁。

本来不想写后半部分，让李老先生在我的文章里风风光光，可是终究还是简单写了一点， 对我来说，还是过于沉重 。李先生的创业故事至今还在被后来人效仿，现在大火元气森林依然用的李经纬当年的套路！

另一方面，三水市和健力宝之间的矛盾也绝不只是个人之间的矛盾，双方在处理问题时都有巨大的错误。李经纬当年在外面接触的都是国家级领导和世界级的企业，而身份却属于县级单位下属的派出干部，回到家面对的上级领导也不过是处级干部，双方眼界的不同带来了格局的不同。最后的结局也是双输的局面，只不过代价对于健力宝来说过于惨痛！地方企业随着业务发展必然需要变换位置，比如华为也在这几年搬离了深圳去了东莞的松山湖，对于小地方来说不仅是税收和就业的问题 ， 这其实是很值得思考玩味的话题，有时间再详细说说。

健力宝的创始人是谁

健力宝的的创始人李经纬，1984年广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。创建“健力宝”品牌。1990年创建“李宁”品牌。

1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”。1998年当选为全国人大代表。2002年1月因健力宝被浙江国投收购后，被推荐出任健力宝集团董事局主席。2013年4月22日13点56分在故乡病故，终年74岁。

扩展资料

二十多年来，健力宝创造的“中国之最”达60多项，多次获得国家轻工业部优秀新产品奖，连续八年入选“全国五百强大型工业企业”，连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。

积极回报社会，推动民族进步，民族品牌责无旁贷。1996年，健力宝出资1000万元支持中国航天事业，1998年为希望工程一次性捐款1000万元，在全国建立了40所希望小学，援助1998年抗洪赈灾款物达1326万元。1984年至今，健力宝支持我国教育、体育、科技、赈灾等社会福利事业的资金达3亿多元。

参考资料来源：百度百科——健力宝

参考资料来源：百度百科——李经纬

健力宝因何成名又被谁埋葬，一代国产饮料的骄傲终成时代的眼泪

提到国产饮料，很多人会脱口而出“健力宝”三个字。

2013年4月22日，健力宝创始人，曾协助过体操运动员李宁创建“同名”运动品牌的企业家李经纬于故乡三水县去世。

他曾经担任过厂长的酒厂已经破败不堪，但是往日那段充满传奇色彩的时光依旧在耳畔回响。

从一炮而红到辗转漂泊，健力宝这个民族品牌究竟有着怎样颠沛的故事？触摸品质，发现未来，请立即观看十万个品牌故事之《健力宝：东方魔水》

提到健力宝，就无法绕过其创始人李经纬。

他出生于1939年，幼年时便失去了双亲。

直到新中国成立，李经纬被送去表弟区盛联家中寄住才结束了以漂泊和乞讨为生的日子，而后者也是健力宝崛起的功臣之一。

因为爱打篮球，当时一边打零工一边在印刷厂当学徒的李经纬被县武装部的领导叫去当体委副主任，后来又因为建设需要，他又被调去酒厂任厂长。

在当时资金严重匮乏且生产条件艰苦的状况下，李经纬和几个负责人挨家挨户的上门推销，才让酒厂的生意渐渐有了起色。

上世纪80年代初，在国家倡导下，广州 体育 科学研究所打算研发一种可以让运动员保持体力的饮料。

在没有人接手的情况下，经区盛联介绍，主持研究的欧阳孝找到了李经纬，希望能由酒厂承担生产。

急需突破酒厂困境的李经纬几乎是毫不犹豫地就答应了欧阳孝等人的请求，他直接拿出政府批准的用于为生产啤酒所购买设备的28万元贷款作为研制经费。

在三水的厂房里，他们花了3个月的时间，终于做出了这款“东方魔水”。

当时李经纬把这款饮料明确的定位为——运动型的大众饮料。为了打响名气，他做了一个大胆的决定。

当时，正值五运会召开，李经纬将饮料送给广东省代表队，并声称如果对方夺冠，他们分文不取。

后来，广东代表队获得全国冠军，到了国家体委在各地选拔洛杉矶奥运会中国 体育 代表团出征饮料时，“出身”广州的健力宝就成为了广州饮料代表。

这个名字是大家七嘴八舌讨论出来的，无非就是和 健康 、力量有关。

在取得广州饮料代表名额和完成改名工作后，另一项工作摆在了李经纬等人的面前。

当时，奥运会参赛饮料统一要求用罐装空运到北京参加评选，但是三水酒厂并没有这样的生产线。

为了成功把产品送往北京，李经纬通过关系找到了深圳百事可乐公司，在对方的生产线上偷偷把自己的饮料装进了易拉罐里。

1984年奥运会上，许海峰、李宁封神，中国女排势不可挡。

1990年，李经纬将广告打上央视，“您想身体好，请喝健力宝”的广告语也成为一代人心中难以磨灭的记忆。

如今很多饮料用“再来一瓶”促销创意，就源自1990年李经纬异想天开提出的“拉环有奖”。

在李经纬的带领下，全国各地经销商的货车把三水县城围得水泄不通。

1996年，健力宝年销售额达60亿，是排名第二的娃哈哈销量的两倍之多。

90年代，国内与保健相关的品牌纷纷为了利益虚假宣传，在多方势力的冲击下，李经纬严令禁止拍摄夸大功能的健力宝广告。

他的坚持虽然让健力宝在当时失去了一小部分市场，但是后来保健市场安全问题频发，在众多厂商纷纷倒下的同时，健力宝的品牌形象依旧坚挺。

经历了国内市场乱象纷呈之后，李经纬在国内已无对手。

1994年，他花500万买下了纽约帝国大厦的一整层，决定进军西方市场。

两年后，健力宝的总部由三水搬到广州高达38层的健力宝大厦，而这次换址也成为了这个优秀企业家与其毕生心血分道扬镳的导火索。

要知道，三水酒厂一直以国企的身份运营，往年间大规模的营销投入和在其它地方设立分厂，已经让当时三水的一些地方官员对李经纬感到强烈的不爽。

于是，当三水这棵最大的“摇钱树”被搬去广州已成事实，关于李经纬作为体制内干部即将于1998年退休的文件也让双方的冲突被彻底放在了公众面前。

不知此时的李经纬是否会后悔1993年时放弃上市的决定，后来他再想买下三水政府手中的股份来保住自己的地位，已经成为了难以实现的泡影。

在如此内忧的困扰下，娃哈哈、乐百氏、农夫山泉等品牌在市场内对健力宝发起冲击，一代霸主尽显日薄西山的疲态。

不管是因为产品缺乏创新，企业管理制度存在问题还是李经纬有意放缓发展速度，从而进行股改，健力宝的销量下滑已成事实。

2001年，三水政府领导以90%的投票率主张卖掉健力宝公司，并规定不能卖给李经纬。

此消息放出，各大饮料厂商都抛出了自己的橄榄枝。

不过令人意外的是，政府宣布买下这个“东方魔水”的不是可口可乐，也不是摩根士丹利，它以3.8亿人民币卖给一个名不见经传的新加坡公司，健力宝贱卖他国的新闻引发了群众的热议。

在舆论的重压之下，交易告吹，三水政府决定把健力宝卖给国内企业。

为此，李经纬曾面对市长直接提出为什么健力宝不能卖给自己的疑问，市长的回答是，李经纬出资4.5亿，购买双方的全部股份，才能买走健力宝。

这场谈判过去后的第六天，还没等到李经纬筹集到足够的资金，健力宝就已经被卖给了浙江国投。

这次闹剧般的股权转让以一场仓促的签约会告终，看着3.38亿的成交额，新华道报道称当时的李经纬，“含泪仰天，不发一语。”

此后，健力宝和李经纬的命运更加让人唏嘘。

前者离开了灵魂人物，一系列面目全非的改变让这个国产品牌几度易手。

后者在签约以后第九天就突发脑溢血。

无法再摆脱病床和轮椅的李经纬曾为了稳定军心，回到过健力宝大厦，但是依然无法止住颓势。

从此，健力宝一度销声匿迹，直到近几年才再度回到公众视野。

2002年，病床上的李经纬被指控涉嫌贪污罪，2011年被佛山市中级人民法院一审判处有期徒刑15年。

其立案原因是李经纬伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元。

关于李经纬到底有没有权利动用这笔款项，这一指控与公司规定的李经纬有权在不请示的情况下动用6000万以下的款项是否冲突，也成了一段时间内各界争论的焦点。

在李经纬任职期间，健力宝无疑是民族品牌的骄傲。

这家公司向政府缴纳了30亿的税收，为国民经济和三水的发展做出了不可磨灭的贡献。

2013年，在三水的老屋里，李经纬先生落叶归根。

长子在致辞中说：家父一生的功过自有公论。

此前一直视李经纬为恩师的李宁在送别会上潸然泪下，他在晚宴上举起酒杯说：这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后要靠你们自己了。

少年时期，父母给的硬币，夏天，橙色汽水，是成为让人怀念的记忆还是再度占据超市柜台的显眼处。

未来，重回国资怀抱的健力宝仍有很长的路要走。

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